Бухгалтерские услуги в Москве — Петербург без Матвиенко

Бухгалтерские услуги в Москве

Несколько лет подряд рынок консалтинга оказывается одной из
самых быстро растущих сфер отечественного бизнеса. По данным
исследования, проведенного «Известиями», объем
консультационных услуг в 2004 году вырос на 45% по сравнению с
2003 годом. А общая выручка превысила 14 млрд рублей. Заметной
тенденцией 2004 года стал возросший спрос на консалтинг в
области стратегии развития бизнеса. Появились у консультантов
и новые группы клиентов.
В анатомии российского консалтинга хорошо различимы три группы
участников, которые примерно в равной пропорции, и практически
без остатка, делят выручку от этого бизнеса. Во-первых,
крупные аудиторско-консультационные группы. Здесь основные
направления консалтинга — финансовый, налоговый и
управленческий. Во-вторых, ИТ-консультанты, которые продают
системные решения для управления бизнесом на 3-4 млрд рублей в
год, и это если считать без «железа». И наконец,
специализированные консультанты, компании без аудиторской
лицензии, которые берут крупные подряды на выработку стратегии
развития бизнеса, подготовку слияний и поглощений,
реструктуризацию предприятий и т.д.
Самым прибыльным направлением в российском консалтинге,
приносящим более четверти валовой выручки, являются услуги в
области информационных технологий, торговля ИТ-решениями для
оптимизации управления и контроля за производством.
На второе место в этом году вышел налоговый консалтинг (20%),
опередив лидера предыдущих лет — управленческий консалтинг
(19%). Подобное изменение структуры услуг имеет очевидное
объяснение. По рассказам консультантов, главный вопрос 2004
года, который задавали руководители предприятий, звучал
буквально: «Сделайте так, чтобы не было как у «ЮКОСа». Еще
примерно по 10% принес консультантам финансовый и юридический
консалтинг. Серьезным стимулом для роста спроса на все эти
виды услуг была тенденция к большей прозрачности структуры
собственности и финансовых потоков предприятий.
Но эта усредненная картина характерна для московских компаний.
Консультанты в регионах заняты в основном не «стратегией», а
конкретным и не очень благодарным делом: спорами с налоговой
инспекцией, юридическим сопровождением бизнеса, финансовым
аутсорсингом. В консультационных фирмах Екатеринбурга и
Тюмени, Перми и Красноярска, Ростова-на-Дону и Краснодара на
эти три вида услуг приходится в среднем по 70% выручки.
Заметим, что географическая концентрация консультационного
бизнеса очень высока. Более 90% выручки приходится на Москву,
еще 4% на Санкт-Петербург, далее следуют Уральский и Сибирский
округа (по 2-3%.)
Основной объем выручки консультантам обеспечивает «большая
пятерка» отраслей: электроэнергетика, машиностроение,
металлургия, нефтегазовая и нефтехимическая промышленность,
транспорт и связь. Заказчики из этих отраслей принесли
консультантам в 2004 году 85% доходов. Заметной тенденцией
2004 года стало увеличение выручки от консалтинга в области
финансового ритейла. Развитие потребительского кредитования,
организация финансовых супермаркетов, развитие сетей продаж
страховых продуктов — все эти новые направления финансового
бизнеса принесли, по нашим оценкам, 6% выручки консалтинговых
компаний. Использовались советы консультантов и при
организации финансовой аренды — лизинга. Заметно увеличился
спрос на консультационные услуги в области туризма и
гостиничного хозяйства, заинтересовались советами специалистов
руководители предприятий жилищно-коммунального обслуживания,
науки и СМИ. Серьезный рост спроса на бизнес-планирование
наблюдался со стороны строителей, девелоперов и других
участников рынка недвижимости.
Сколько же стоят бухгалтерские услуги в Москве? Сведения, присланные компаниями, позволяют сделать такую оценку. Средняя величина
стоимости часа работы по всем компаниям составила около $50. Однако разброс цифр по отдельным фирмам, полученный в результате расчетов, достаточно велик — от $20 до $150 в час.
По некоторым направлениям деятельности, например, юридический и налоговый консалтинг, час работы специалиста может стоить и $300.

КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПРОИСХОДЯТ В СТРУКТУРЕ СПРОСА НА
КОНСУЛЬТАЦИОННЫЕ УСЛУГИ?

Михаил Глухов, президент компании «Объединенные консультанты
«ФДП»:
— Мы отмечаем постоянный рост спроса на консалтинговые услуги,
в частности на услуги налогового консалтинга. Также
увеличивается доля консалтинговых услуг в сфере
государственных и муниципальных финансов, корпоративного
права, интеллектуальной собственности, информационных
технологий. Особо актуальной для предприятий стала проблема
бюджетирования, соответственно растет спрос на этот вид
консалтинга. Мы прогнозируем дальнейшее увеличение спроса на
такие виды консалтинговых услуг, как бизнес-интеграция,
реструктуризация бизнеса и развитие систем управления на
основе современных информационных технологий.
Алексей Соловьев, менеджер по стратегическому развитию
компании OXS:
— Мы прогнозируем процесс расширения спектра предлагаемых
консалтинговыми компаниями услуг за счет смежных секторов
данного бизнеса. Очевидно, что компании, занятые в консалтинге
в области информационных технологий, вынуждены будут под
давлением спроса расширить пакет предлагаемых услуг за счет
бизнес-консалтинга, и наоборот, компании, занятые бизнес-
консультированием, выйдут на рынок с предложениями в ИТ-сфере.
Кроме этого, можно отметить наличие потенциального роста
спроса в области консалтинга для государственных учреждений,
определенного административной реформой и грядущими выборами.
Дмитрий Шустерняк, управляющий партнер «ФинЭкспертиза.
Консалтинг»:
— Возрастает спрос на комплексные практические решения,
разработанные с учетом специфики деятельности конкретного
предприятия-заказчика. Это означает, что едва ли не в любом
осуществляемом нами сегодня проекте совместно работают
специалисты в области менеджмента, маркетинга, управленческого
учета, HR и, конечно, IT. Нам кажется, что будущее — именно за
таким комплексным подходом, так как именно он позволяет по-
настоящему помочь бизнесу справляться с возникающими в ходе
его развития задачами.
Валерия Полякова, директор департамента финансового и
управленческого консультирования компании «ФБК»:
— В 2004 году большим спросом пользовались услуги по
подготовке технико-экономических обоснований проектов и
разработке бизнес-планов. В этом году мы ожидаем увеличение
спроса на услуги по реструктуризации, в первую очередь по
созданию прозрачной структуры собственности и финансовых
потоков. Это связано с появлением потребности в привлечении
финансовых ресурсов на открытом рынке и в повышении
собственной инвестиционной привлекательности, в том числе в
результате создания механизмов, защищающих интересы
акционеров. Кроме того, безусловно, будет расти спрос на
услуги по оптимизации систем управления компаниями —
оптимизации организационной структуры, систем управления
финансами (включая постановку управленческого учета), систем
управления инвестициями, закупками и т.д.
Юрий Скареднов, директор департамента консалтинга «Гориславцев
и Ко»:
— Наиболее заметная тенденция 2004 года — изменение структуры
спроса по типу потребителей консалтинговых услуг. В частности,
стало больше обращений со стороны компаний «новой экономики»,
образовавшихся в 90-х годах и достигших к настоящему времени
устойчивого уровня развития. Как правило, на данный момент это
многопрофильные компании с устоявшимися рынками, внутренними
процессами и структурами. Такие компании сейчас нуждаются в
структуризации своего бизнеса, в его осмыслении, с тем чтобы
иметь возможность дальнейшего развития. Соответственно этим
потребностям появился повышенный спрос на связанные с этим
консалтинговые услуги по структуризации, документированию,
стандартизации в сфере стратегии, бизнес-процессов, учета и
финансового управления, собственно структуры компаний.

ЗАИНТЕРЕСОВАНА ЛИ АУДИТОРСКАЯ КОМПАНИЯ В ПОВЫШЕНИИ УРОВНЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ КЛИЕНТА?

Марина Клопотовская, генеральный директор компании
«Гориславцев и Ко»:
— На первый взгляд может сложиться мнение, что аудиторы не
заинтересованы в повышении квалификации своих клиентов. Ведь,
казалось бы, имея штат грамотных специалистов, клиент может
спокойно обойтись и без посторонней помощи. Но это не так.
Именно совместная командная работа аудиторов и специалистов
компании-заказчика позволяет добиться нужных результатов. Если
руководство компании-клиента заинтересовано в повышении
квалификации своих специалистов, мы всячески стараемся идти
ему навстречу. Это и бесплатные дополнительные консультации, и
выступления наших аудиторов на семинарах по налогообложению и
бухучету, и организация совместных обучающих мероприятий.
Екатерина Осипова, партнер отдела по предоставлению
аудиторских и консультационных услуг, PriceWaterhouseCoopers:
— Чем выше подготовленность клиента, тем выше требования с его
стороны к квалификации аудитора и тем интереснее вопросы,
которые он ставит перед аудитором. У нас существует
специализированный отдел, работа которого заключается в
проведении обучающих семинаров для наших клиентов. Тематика
семинаров самая обширная: от наиболее популярной в последнее
время темы — Международные стандарты финансовой отчетности
(МСФО) — до вопросов управления кадрами и мотивации персонала.
Мы не являемся сторонниками стандартизированных курсов
лекционного типа для широкой аудитории, напротив, предпочитаем
проводить семинары для небольшой аудитории от 5 до 20 человек
по специально подготовленным для данной аудитории материалам.
Елена Трубникова, генеральный директор АКГ «ФинЭкспертиза»:
— Работая с квалифицированными клиентами, мы меньшее время
тратим на решение рутинных и организационных вопросов, принося
предприятию настоящую практическую пользу. Конечно, мы всецело
заинтересованы в повышении уровня подготовки клиентов, снабжая
их разработанными нами информационными и методическими
материалами, проводя различные семинары, мы организовали для
них специальную «горячую линию», где наши лучшие специалисты
помогают быстро разрешить возникающие у предприятий текущие
вопросы.
Сергей Пятенко, генеральный директор экономико-правовой школы
ФБК:
— Профессионализм объединяет людей, дает возможность говорить
на одном языке. Для повышения финансово-бухгалтерской и
экономико-правовой квалификации сотрудников предприятий-
партнеров в компании создана специальная организация:
Экономико-правовая школа ФБК. Сотрудники ФБК и другие лучшие
отечественные специалисты ведут обучение актуальным проблемам
бухгалтерского учета, налогообложения и права. Программы
разрабатываются индивидуально для каждого предприятия и
конкретных групп слушателей.